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来源：【开封广播电视报】

今年以来，南阳市卧龙区按照“高标准、高效率、高效益”的工作要求，围绕“一二三六十”工作布局，牢固树立“项目为王、招商为要”理念，全员上下发扬韧劲、拼劲、狠劲，招商引资和项目建设持续发力，全区产业类项目呈现蓬勃发展之势，项目建设隆起高峰。

全域发力，项目投资持续提升。今年以来，卧龙区各类项目投资进度又稳又快，推动项目建设提速增效。卧龙区2022年共纳入省重点项目10个，总投资196.91亿元，年度计划投资86.5亿元，已完成投资84.6亿元，占年度目标投资的97%;纳入市重点项目50个，总投资258.5亿元，年度投资目标88.5亿元，已完成投资85.3亿元，占年度目标投资的96%。前五期“签约一批”项目共9个，已开工7个;前五期“开工一批”项目共65个，已投产项目32个，总投资346.35亿元，已完成投资226.1亿元，投资完成率65%;前五期“投产一批”项目共58个，全部投产达效。

1-8月签约日签约项目共结转68个，已开工49个项目，开工率75%;总投资341.77亿元，年度投资107.93亿元，目前已完成投资73.85亿元，投资完成率68.5%。

全域建设，产业项目带动效应逐步呈现。牧原产业链条逐步扩容增长，投资5.8亿元的牧原智能装备、投资5.2亿元的正泰电器、投资4.7亿元的中牧兽药、投资1.5亿元的南阳锦鼎智能装备有限公司农牧设备研发生产项目、投资1.3亿元的聚爱新型材料等先进制造业项目集群效应日益显现，正在成为我区补产业短板、支撑中心城区隆起、助力南阳副中心城市建设的重要前沿阵地。

投资32亿元的中欧产业园，随着26栋标准化厂房的陆续收尾竣工，吸引了同类型产业项目的集聚。至目前，已签约智能制造类企业26家，光电类企业12家以及医疗设备类企业等40余家，有效带动了中小企业的集聚。精准的服务团队，优良的创业环境，共享餐厅，共享咖啡厅，5G智能共享会议室等，实现了中小企业拎包入住，开南阳工业地产的先河，是名副其实的中小企业之家。

投资65亿元的海元物流、投资4亿元的海派物流等物流产业园陆续投产使用，国药物流、中通快递豫西南最大的中转中心、美团旗下的美团优选、上海安能物流、北京顶通物流等互联网、现代物流名企入驻各物流园区，全面开仓，豫西南地区综合性现代化物流园区规模初现。

投资30亿元的卧龙艾草产业园，目前一期工程的南区22栋厂房均已出二层;北区工程施工图审查完毕，正在做开工前准备工作。已签约50余家企业入驻，累计签约面积5万余平方米。与京东科技、左点科技、广东畅达、中科院华南植物所等意向企业和研究所进行积极对接，加速推动合约落地，为我区特色产业发展赋能。

全域推进，“五位一体”推进机制不断完善。一是建立县处级领导首席服务员专班服务制度。要实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的处级领导首席服务员专班服务制度。首席服务员由我区县处级领导担任，服务秘书由各项目属地单位一把手担任，要求首席服务员和服务秘书，定期走企访企，实行“一线工作法”，收集项目建设中存在的问题，对存在的问题建立台账，分类别处理，实行一企一策，帮助企业解决在项目建设中存在的堵点、难点。二是开好用好周例会制度。把项目周例会作为大抓项目，抓大项目的重要抓手，对我区项目建设中的难点、痛点进行研判，听取重点项目建设阶段性进展情况汇报，统筹谋划安排全区重点项目建设，以问题为导向，逐一研究重点项目建设实施过程中出现的各类突出问题，明确解决办法、工作措施、责任单位和时限要求，按照“13710”工作制度跟踪问效，强力推进重点项目建设。三是实行项目周调度制度。今年以来对我区省市重点项目、“三个一批”项目、月签约项目实行周调度，每周调度一次当周项目前期手续办理、投资完成及工程进度、开竣工等情况，及时掌握项目建设进展，指导各项目建设单位科学制定施工建设计划，最大限度保障施工有效时间，提高施工效率，在保证工程质量和安全施工的前提下，尽可能多地完成投资量和实物量。四是强化项目保障制度。坚持以问题为导向，严格落实“八快两提”工作机制，持续做好重点项目用地、资金、建材、用工需求保障工作。在用地方面，对项目用地，实行统一储备，净地供应，全面推行“拿地即开工”;在资金方面，积极推进政企、银企对接，疏通企业融资渠道;在人才用工上，创新方式，深入实施“诸葛英才计划”龙腾行动，创新人才政策，积极与工院、理工学院、师范学院等院校加强合作，为项目建设解决人才紧缺的问题，确保开足马力加快建设。加大惠企政策宣传力度，落实好“四保”白名单项目制度，力争做到符合条件项目全覆盖，全力保障各类项目常态化疫情防控下加快建设，尽可能多地完成投资量和实物量。目前，我区重点项目已纳入省级白名单8个，市级白名单 18个。五是严格督导考评制度。不断加强项目实地督查力度，以“三个一批”项目、月度签约项目为重点，围绕建设时序、项目“三率”、周例会交办事项等方面内容，共下发督办函、提醒函20余次，督促各项目责任单位加快完善项目入库手续，做到开工项目“应统尽统”、“应入尽入”。强化“三个一批”项目考评，实行周报告、月通报、季考评、半年观摩、年终总评的考评机制，奖优罚劣，持续加压增责、加力奋进，以责任重压，以目标倒逼，推动全区“三个一批”项目加快推进，实现项目建设新突破。

(张桂玉 宇宙星辰 )

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